Gestión del desempeño

La compensación estratégica contemporánea debe contemplar salarios fijos pagados de acuerdo a mercado y compensación variable según los resultados tanto del negocio como del asociado.

Es por ello que debe existir en su organización un proceso de gestión del desempeño. Ayuda a alinear los objetivos de la organización, el esfuerzo y enfoque de los asociados (individuales) también la evaluación y calificación de los mismos (resultados) sean parte de los programas de compensación que ayuden a recompensar y reconocer de manera alienada y congruente.

En la práctica y durante la aplicación de los modelos se debe observar diferenciación, ya que es una realidad que todos los asociados se desempeñan de manera diferente.

Existe una porción significativa que lo hacen según lo esperado. Siempre existirán los que se desempeñan de manera sobresaliente y exceden los resultados y comportamientos.